Разработка концепции
Для того чтобы открыть мед клинику, предпринимателям не нужно иметь специального образования, однако на начальных этапах бизнеса им необходимо определиться с направлением деятельности. Медицинский центр может быть многопрофильным или предлагать клиентам только один вид услуг. При выборе специализации следует ориентироваться на такие критерии как уровень конкуренции, потребительский спрос и предполагаемый размер прибыли. К наиболее популярным направлениям в медицине относят:
- стоматологию;
- урологию;
- гинекологию;
- пластическую хирургию и косметологию;
- сексопатологию;
- офтальмологию.
Преимущества стоматологического бизнеса
Каждый современный человек в любом возрасте заботится о состоянии своих зубов. Поэтому зубные врачи востребованы всегда и везде. В современном мире государственная стоматология не может предоставить качественные услуги в полном объеме. Следовательно, частный бизнес в данном направлении (наравне с гинекологией, косметологией, офтальмологией) с профессиональным обслуживанием клиентов на высоком уровне, в эстетично оформленном медицинском салоне дает возможность получения хорошей прибыли.
Человек, желающий открыть стоматологический кабинет, не обязан иметь медицинское образование. Как управленец, собственник должен хорошо разбираться в финансовых расчетах. Рекомендуется руководителю заниматься управлением дел лечебного учреждения, а для стоматологической деятельности нанять врачей-специалистов.
Этапы построения бизнеса
Один из наиболее актуальных вопросов, волнующих начинающих предпринимателей — как открыть частную медицинскую клинику в России? В первую очередь необходимо грамотно составить бизнес-план, в котором будет полностью отражена последовательность всех действий. Он включает в себя следующие этапы:
- регистрацию компании и выбор формы налогообложения;
- оформление лицензии на ведение деятельности;
- поиск помещения, соответствующего всем санитарным нормам и проведение ремонтных работ;
- закупку оборудования, инструментов и расходных материалов;
- подбор квалифицированного персонала;
- проведение маркетинговых мероприятий.
Выводы
Делая выводы о перспективах развития проекта, необходимо рассмотреть риски. К неблагоприятным факторам можно отнести возникновение неблагоприятной ситуации в стране и мире, рост инфляции, стагнация рынка. Риск неблагоприятных внешних событий составляет 2-5% по этому, как и любому другому инвестиционному проекту. К рискам, на которые может повлиять владелец бизнеса, относятся падение спроса на услуги организации, неплатежи со стороны клиентов и контрагентов, увеличение срока окупаемости проекта по сравнению с первоначальными планами.
Для минимизации негативных факторов необходимо тщательно продумывать все шаги по реализации проекта – от этапа строительства до пуско-наладочных работ и подбора персонала. Привлекать к работе надежные строительные организации, выбирать надежных партнеров для сотрудничества после открытия.
В общем и целом рынок оказания услуг санаторно-курортного отдыха и лечения динамично развивается, спрос на отечественные курорты растет. Вследствие этого при грамотной финансовой политике можно добиться успешного функционирования бальнеологического комплекса.
Оценка стоимости бизнеса | Финансовый анализ по МСФО | Финансовый анализ по РСБУ |
Расчет NPV, IRR в Excel | Оценка акций и облигаций |
Финансовые расчеты
Медицинский бизнес требует достаточно внушительных финансовых вложений. Его открытие предполагает следующие затраты:
- закупку оборудования — от 3 000 000 рублей;
- регистрацию бизнеса и оформление лицензии – от 50 000 рублей;
- ремонт помещения — от 750 000 рублей.
Текущие расходы:
- аренда помещения – от 150 000;
- зарплата сотрудникам – от 200 000;
- закупка расходных материалов и инструментов – от 120 000;
- реклама – от 200 000;
- коммунальные платежи – от 10 000.
Приведенная в статье информация является лишь кратким введением в суть бизнеса. Если вы решите перейти к реализации, тогда вам нужно скачать профессиональный бизнес-план по открытию медицинского центра с подробными расчетами:
Стоимость одного посещения частной клиники составляет от 1500 рублей. Если ежедневно на прием будет записываться около 50 пациентов, чистая ежемесячная прибыль, с вычетом всех расходов, будет составлять от 1500 000 рублей.
Итого:
- Стартовый капитал: от 3800 000 рублей.
- Ежемесячная прибыль: от 1500 000 рублей;
- Срок окупаемости: от 3 месяцев.
Финансовый план (инвестиции, регулярные затраты, окупаемость)
Расчет инвестиций (в тыс. рублей):
№ ПП | Наименование инвестиций | Всего по смете | Всего | 1 кв. | 2 кв. | 3 кв. | 4 кв. |
1. | Капитальные вложения по смете. В том числе: | 149030 | 149030 | 9 900 | 57 630 | 57 630 | 20 600 |
Строительство и монтаж | 97 030 | 97 030 | 8 600 | 42 930 | 33 200 | 12 300 | |
Покупка оборудования | 36 450 | 36 450 | 12 500 | 23 000 | 950 | ||
Прочее | 15 550 | 15 550 | 1 300 | 2 200 | 4 700 | 7 350 | |
1.1 | Капитальные вложения на производство | 133 480 | 133 480 | 8 600 | 55430 | 56200 | 13250 |
Оформление договора аренды земли | 1 200 | 1 200 | 1 200 | ||||
Водоснабжение, канализация | 800 | 800 | 800 | ||||
Проведение электричества | 1 200 | 1 200 | 1 200 | ||||
Проведение газа | 1 530 | 1 530 | 1 530 | ||||
Строительство | 92 300 | 92 300 | 7 400 | 39400 | 33200 | 12 300 | |
Оборудование | 24 200 | 24 200 | 12500 | 11 700 | |||
Установка оборудования | 12 250 | 12 250 | 11300 | 950 | |||
1.2 | Капитальные вложения в объекты сбыта | ||||||
1.3 | Капитальные вложения в социальные объекты | 15 550 | 15 550 | 1300 | 2200 | 4700 | 7350 |
НДС | 22733 | 22733 | 1 510 | 8 791 | 9 290 | 3 142 | |
Расходы на покупку оборотных средств | |||||||
Прочие инвестиции, не заложенные в смету | |||||||
Общие инвестиции проекта | 149030 | 149030 | 9900 | 57630 | 60900 | 20600 | |
Общие инвестиции проекта без учета капвложений в социальные объекты без учета НДС | 110 747 | 110 747 | 7090 | 46639 | 46910 | 10108 |
Выручка планируется в сумме160 169 тыс. руб. Проект начинает приносить прибыль в первый год работы. Продажи принесут прибыль в размере 378 959 тыс. руб. Финансовые показатели эффективности предприятия:
№ ПП | Наименование | Всего (в тыс. руб.) |
1. | Выручка | 602 237 |
2. | Валовая прибыль | 379 887 |
3. | Чистая прибыль | 295 951 |
4. | Объем вложений | 149 030 |
Показатели бюджетной эффективности предприятия:
№ ПП | Наименование | Сумма (в тыс. руб.) |
1. | Доходность бюджетов | 149 592 |
2. | Денежные потоки бюджета РФ | 138 876 |
3. | Денежные потоки субъекта РФ | 10 716 |
Основные экономические показатели предприятия:
- Срок окупаемости проекта – 1 год 8 месяцев;
- Дисконтированный срок окупаемости с учетом размера номинальной годовой ставки в 19% – 3 года 3 месяца.
Требования к помещению
Для медицинского центра рекомендуется найти помещение, расположенное в центре города. Желательно, чтобы оно находилось в месте, имеющим высокую проходимость: возле транспортных остановок; метро; деловых и развлекательных центров. Важно позаботиться о наличии парковки и удобных подъездных путях к клинике.
Площадь помещения должна составлять не мене 25 м2. В нем нужно предусмотреть кабинет для приема пациентов; вестибюль, санузел и комнату для стерилизации инструментов. Санитарные и пожарные службы предъявляют достаточно строгие требования к медицинским учреждениям, поэтому центр нужно оборудовать качественной вентиляцией, а также позаботиться о наличии естественного освещения. Для отделки помещений рекомендуется использовать практичные моющиеся материалы, например, линолеум и керамическую плитку.
Рынок сбыта, статистика по регионам
Большинство санаторных комплексов, действующих в стране в настоящее время, построены еще в советское время. Поэтому техническая начинка зданий, сервис и обслуживание не всегда соответствуют современным стандартам. Рассмотрим концентрацию санаториев по стране в процентах от общего количества.
- Южный федеральный округ – 28%;
- Приволжский федеральный округ – 22%;
- Центральный федеральный округ – 16%;
- Уральский федеральный округ – 9%;
- Северо-Западный федеральный округ – 8%;
- Дальневосточный федеральный округ – 3%
Южные санаторно-коротные организации, а также комплексы в центре страны, как правило, расположены в больших зданиях и имеют обширную территорию. Заведения в других регионах в основном небольшие и располагают 130-140 спальными местами. Лечебный отдых пользуется спросом, однако немалое количество санаториев не окупаются и работают с отрицательной доходностью. Дело в качестве предлагаемого гостям продукта и уровне администрирования.
По мнению аналитиков, отрасль нужно реформировать. Денежные вливания должны улучшить ситуацию, прогнозируются инвестиции и санаторно-курортные комплексы и рекреационные зоны на уровне в 4 млрд. долларов. Рассматриваемый в данной бизнес-модели оздоровительный комплекс обеспечивает пребывание и лечение 5% всех отдыхающих в стране в год.
Начинающих бизнесменов часто интересует, что нужно сделать, чтобы привлечь в клинику как можно большее количество клиентов? Для этой цели можно создать собственный сайт, на котором будет предоставлена подробная информация обо всех услугах центра и указана их стоимость.
Обеспечить постоянный поток посетителей поможет установка яркой красивой вывески над входом в здание. Еще один вариант — размещение рекламы в различных СМИ: на телевидении, радио, в печатных изданиях. Кроме того, клиентов можно заинтересовать бесплатными медицинскими консультациями; различными акциями и предоставлением скидок при первом посещении центра. Хорошим эффектом обладает «сарафанное радио», если вы обеспечите пациентам высокий уровень обслуживания, они постоянно будут приходить к вам вновь, а также рекомендовать вашу клинику своим знакомым.
Общее описание бизнеса на содержании санатория
Проект предусматривает создание бальнеологического комплекса. Помимо непосредственно лечебного центра в санатории будут находиться кафе, тренажерный зал, столовая и СПА-центр. Количество спальных мест рассчитано на 300 человек. Будет проведено озеленение прилегающей территории, планируется построить дорожки и тротуары, установить беседки для отдыхающих.
Важно! Бальнеотерапия – это лечение с помощью минеральных вод. На бальнеологических курортах поправляют здоровье с помощью ванн и лечебных грязей.
Здравница расположена на площади в 3 га, предполагается максимальная загруженность в 215 человек в течение месяца, а единовременно в санатории могут разместиться 300 человек.
Оценка стоимости бизнеса | Финансовый анализ по МСФО | Финансовый анализ по РСБУ |
Расчет NPV, IRR в Excel | Оценка акций и облигаций |
Возможные риски
Один из основных недостатков данного бизнеса — сложности в поиске опытных специалистов. К тому же, квалифицированные врачи очень востребованы, поэтому соглашаются работать только за высокую заработную плату.
Медицинский центр рекомендуется открывать в том случае, если у вас уже есть опыт ведения предпринимательской деятельности. Оформление лицензии, крупные финансовые вложения, строгий контроль со стороны пожарных и санитарных служб – со всеми этими вопросами смогут справиться только опытные бизнесмены или люди, имеющие отношение к медицине.
Персонал медицинского центра
Отбор персонала в медицинское учреждение важен по нескольким причинам. Во-первых, ваш потребитель уверен, что за деньги, которые он будет платить в вашем центре, ему предоставят не только саму услугу, но также комфорт и сервис. То есть все медицинские работники вашего предприятия должны быть не просто профессионалами своего дела, но также уметь взаимодействовать с клиентом. Они лицо вашей компании, от них будет зависеть и репутация фирмы, и её популярность и также прибыль.
Во-вторых, чем более высокой категории работает у вас специалист, тем больше доверия со стороны клиента будет вашему центру. А соответственно, если перед потенциальным клиентом стоит выбор между
двумя центрами, в которых он может получить услугу, то выберет он тот, который будет иметь более высокий рейтинг и положительные отзывы.
Не обсуждается, что весь персонал должен состоять только из специалистов. И это при отборе проверяется особо тщательно. Основные критерии отбора – это образование, стаж и практика.
Если вы планируете начинать свой бизнес с небольшого учреждения, то для первых этапов действия центра достаточен будет небольшой штат сотрудников:
* Врачи (по количеству предоставляемых услуг и смен)
* Медсёстры (также по количеству смен)
* Бухгалтер
* Администратор
Заработанная плата сотрудников распределяется исходя из нескольких факторов. Таких, как занимаемая должность, категория и стаж.
В среднем, на данный момент распределение зарплат на рынке труда среди частного сектора медицинских услуг идёт таким образом: медсестра – 300 долларов, врач – около 800 долларов.
Также помните, что из-за растущей конкуренции в этой сфере, найти по-настоящему ценного специалиста будет сложно. А ценные кадры распределяются в первую очередь по принципу достойной оплаты труда. Поэтому также будет необходим анализ рынка. На этапе подбора специалиста с узким профилем, можно обратиться в специализированное HR-агенство, которое уже имеет свою базу и за определённое вознаграждение возьмёт эту сложную работу на себя.
Анализ рынка
Перед началом составления бизнес-плана диагностического центра, необходимо провести тщательное маркетинговое исследование рынка. Данное исследование направлено на поиск ответов на вопросы:
- оценка уровня спроса на частные медицинские услуги и ожиданий потенциальных пациентов;
- изучение деятельности прямых конкурентов, определение слабых сторон и ошибок в ведении бизнеса;
- разработка собственной маркетинговой стратегии, с учтенными путями недопущения ошибок конкурентов и упором на собственные сильные стороны.
Регистрация и организация бизнеса
Первым важным шагом при открытии оздоровительного центра является регистрация предприятия.
В данном случае в качестве организационно-правовой формы стоит выбрать общество с ограниченной ответственностью.
При этом наиболее выгодной формой налогообложения станет общая система.
Свидетельство налогоплательщика можно получить, подав необходимый пакет документов в налоговую инспекцию. Далее, следует оформить свидетельство о государственной регистрации в ЕГРЮЛ.
После получения всех регистрационных документов нужно встать на учет в:
- Пенсионный фонд.
- Фонд социального страхования.
- Управление статистики.
С целью проведения расчетных операций следует открыть расчетный счет в любом удобном банковском учреждении.
Необходимая документация
Услуги, которые предоставляет оздоровительный центр относятся к санитарно – курортной медицинской помощи, следовательно, данная деятельность подлежит обязательному лицензированию.
Для получения лицензии нужно обратиться в Федеральную службу по надзору в сфере здравоохранения.
Подходящее помещение и ремонт
Располагаться оздоровительный центр должен в живописной части города или за его пределами, желательно в рекреационной зоне. Главным условием является наличие чистого воздуха, спокойной и тихой обстановки.
Идеальным вариантом будет расположение комплекса в:
- парковой зоне;
- вблизи водоема;
- в окружении сосновых деревьев;
- в непосредственной близости с минеральными источниками.
Площадь помещения напрямую зависит от специализации заведения и спектра предоставляемых услуг.
Соответственно, существуют два вида оздоровительных комплексов:
- Узкоспециализированные – оказывают только лечебно-профилактические процедуры.
- Комплексы широкого профиля – помимо основных услуг, предоставляют клиентам комфортные условия для проживания.
Если оздоровительный центр будет предоставлять услуги лечебной водной гимнастики, то в этом случае необходимо предусмотреть территорию для размещения аква-зоны.
Прежде чем открыть центр необходимо получить разрешения от:
- санстанции;
- пожарного надзора;
- подписать договор на вывоз мусора с экологической компанией;
В выбранном помещении должны быть в наличии и полной исправности все коммуникации. Обязательным условием является заключение договоров на обслуживание с Энергонадзором и водоканалом.
Если необходимы ремонтные работы здания, то для этого стоит привлечь строительную компанию, которая уже имела опыт работы с подобными заведениями. Следует отметить, что особое внимание рекомендуется уделить и окружающей территории, она должна быть ухоженной, ведь от нее зависит первое впечатление клиентов о центре.
Что касается общей площади помещения, то все зависит от специализации и спектра услуг, в среднем одна зона должна занимать не менее 15 кв.м.
Здание оздоровительного комплекса включает в себя:
- Холл.
- Зону ресепшен.
- Место для гардероба.
- Душевые и санузлы.
- Несколько кабинетов для медицинского персонала и отдельно обслуживающего, и административного.
- Небольшие гостиничные номера, если это предусмотрено.
А также зоны для оказания лечебно-профилактических и релаксирующих услуг, это могут быть:
- Аква-зона.
- Зал для проведения лечебной гимнастики, йоги и т.д.
- Массажный кабинет.
- Фитобар.
- Сауна/баня.
Спектр услуг
Все услуги, которые будет предоставлять центр должны быть направлены на оздоровление организма, реабилитацию, а также профилактику заболеваний.
Наиболее востребованными программами являются:
- различные виды массажа;
- гидромассаж;
- оздоравливающая аква-аэробика;
- грязелечение;
- мануальная терапия;
- бальнеологические процедуры;
- диетология;
- лечебная физкультура, йога, пилатес;
- фитолечение.
Оздоровительный комплекс должен иметь свою определенную специализацию или несколько, это может быть:
- Лечение аллергий.
- Очищение организма.
- Укрепление здоровья будущих мам.
- Лечение заболеваний опорно-двигательного аппарата.
- Сердечно – сосудистые заболевания.
Целесообразно предлагать посетителям центра целый комплекс программ с предоставлением скидки.
Оборудование и оснащение
При оснащении оздоровительного комплекса необходимо понимать, что в первую очередь здесь должно быть комфортно и уютно находиться посетителям.
Каждая услуга, которую будет оказывать центр требует наличия специального оборудования.
Например, кабинет массажа должен быть оснащен:
- массажными кушетками;
- специальными тележками;
- ширмами.
Самым сложным процессом в оснащении лечебного комплекса является закупка и установка необходимого оборудования для бассейна.
Он должен располагаться на первом этаже и иметь большие окна. Для монтажа бассейна и установки оборудования стоит прибегнуть к услугам профессионалов, которые занимаются данным вопросом.
Следует отметить, что в дальнейшем бассейн требует постоянного ухода и очищения воды с помощью специальных фильтрационных систем.
Кроме вышеперечисленного, потребуется закупить:
- Гидромассажные ванны.
- Специальный спортивный инвентарь для проведения занятий по лечебной физкультуре.
- Оборудование для сауны или бани.
- Шезлонги для релаксации.
- Барную стойку для фитобара.
- Медицинские кушетки.
- Оборудование для грязелечения.
- Прочее вспомогательное оборудование.
Персонал
Квалифицированные медики являются залогом успешной работы оздоровительного комплекса, так как именно они проводят процедуры и назначают необходимое лечение. Врачей рекомендуется принимать на работу исходя из специализации центра.
Они должны иметь медицинские сертификаты, подтверждающие уровень их квалификации.
Медицинский персонал помимо основных навыков обязан уметь работать с клиентами, вежливо и тактично относится к ним.
Кроме медиков с высшим и средним медицинским образованием, необходимо принять в штат технический и административный персонал:
- управляющего;
- администратора;
- менеджера по работе с посетителями;
- бухгалтера;
- заведующего по хозяйственной части;
- уборщиц.
Сотрудники оздоровительного центра должны иметь действующие санитарные книжки.
Для того чтобы о центре узнало как можно больше людей, следует разработать ряд рекламных мероприятий.
Наиболее эффективными являются:
- Размещение информации в периодических изданиях.
- Разработка веб-сайта с возможностью записи на процедуры онлайн и получением необходимой консультации.
- Раздача печатной рекламной продукции (листовки, буклеты).
- Продвижение в социальных сетях.
- Предоставление постоянным клиентам специальных скидок, разработка программы лояльности.