Что такое идея? Бизнес-идеи. Интересные идеи

Такие люди, как Генри Форд и Джон Рокфеллер, до сих пор считаются весомыми представителями тех, кто сумел добиться высот в своем деле. Миллионы долларов, патенты, успех и власть — все это не свалилось им с неба: они, как и все смертные, начинали с идеи малого бизнеса. Пусть никто и не верил, считал дураком (особо это актуально в отношении Форда).

Целеустремленность, вера и любовь к своему делу творят чудеса. Но, помимо этого, необходимо брать в расчет готовность потенциальных клиентов к вашим нововведениям. Собственное дело позволяет человеку избавиться от постоянной зависимости, которая появляется при работе «на дядю», он становится хозяином своего времени и получает возможность заниматься тем, что действительно любит и умеет. Однако существуют и подводные камни, среди которых основной — это халатность. Что такое идея? Это хрупкий организм, который нужно поддерживать в режиме 24/7 до тех пор, пока он не окрепнет и не начнет плодоносить. Работа на кого-то хоть и ставит в рамки, но предоставляет режим «с девяти до шести, плюс перерыв на обед и бесконечные перекуры». Успех прямо пропорционален тому времени, что вы потратите… придется приложить усилия.

Учим матчасть

Итак, что такое идея? В данном случае она означает некую выверенную стратегию, что основана на ваших знаниях и умениях. Причем стоит лишний раз подчеркнуть, что суть ее излагается подробно, с учетом всех затрат и рисков. Считайте это алгоритмом, который описывает путь достижения успеха на выбранном поприще. Абстрактная картинка, на которой изображено схематично ваше детище, рядом вы в короне, и подпись: «И МЫ БОГАТЫ, БОГАТЫ!!!» — это не бизнес-идея.

Реферат на тему «С чего начать свой бизнес»

С чего начать свой бизнес.

Само собой, чтобы начать бизнес, нужно знать, что именно начинать. У предпринимателя должна быть идея. Если вы не можете даже придумать идею, то, о каком вообще бизнесе речь. Не обязательно быть новатором и придумывать что-то невообразимое. Можно взять уже работающую идею, оглянувшись вокруг, найти в ней недочеты или просто улучшить так, как видите именно вы, и это будет уже другой бизнес. На сформированный рынок зайти проще, чем его формировать самостоятельно. И идея не должна быть глобальной, можно начать микробизнес или бизнес с минимальными вложениями.

Например, бизнес в сфере услугимеет ряд преимуществ перед другими бизнес-проектами, его можно быстро начать. Каждый человек обладает какими то знаниями и умениями, которые могут потребоваться другим людям. Кто-то знает английский, а кто-то разбирается в сантехнических работах, кто-то умеет делать сайты, а кто-то умеет ремонтировать телефоны и так далее. Все мы что-то умеем, чем можем помочь другим и на этом можно заработать. Вы можете не уметь ничего из вышеперечисленного, но вы можете организовать деятельность и найти клиентов, значит найдите людей с нужными вам умениями и работайте с ними за процент!

После выбора бизнес-идеи нужно проанализировать рынок, узнать, нужен ли вообще людям ваш продукт. Оцените конкуренцию, выявите положительные и отрицательные стороны конкурентов, найдите в себе то, чем вы будете отличаться от конкурентов. Сравните цены, качество обслуживания, ассортимент (если это товарный бизнес) и по максимуму ищите то, в чем вы можете быть лучше. Это обязательно. После того, как спрос и предложение вы оценили, поняли, что вы можете конкурировать с имеющимися компаниями, можно двигаться дальше.

Далее вы составляете бизнес-план для себя и в нем прописываете все расходы, варианты продвижения, все, что вам необходимо для старта, определяете цены на свои товары и услуги, точку безубыточности, планируемые доходы и т.д. Вы пишите его для себя, а не для банка или инвестора, поэтому пишите в той форме, в которой вам удобнее будет с ним работать в дальнейшем. Это делается больше для того, чтобы меньше держать информации в голове. Так вы не забудете что-либо сделать и в дальнейшем можете сверять по пунктам плана выполненные задачи и цели.

В плане также пропишите все расходы, которые вы понесете изначально и старайтесь их придерживаться. На всякий случай берите с запасом. Самое главное, не ищите готовых бизнес-планов!!!

В любой бизнес нужно вкладывать деньги. Можно сделать бизнес и без денег, но это бывает очень редко и результатов приходится ждать долго. В бизнес-плане вы должны посчитать, сколько вам на первоначальных этапах потребуется денег на свой бизнес. Возьмите сумму и прибавьте к ней еще минимум 20% (МИНИМУМ). Это на всякий случай. Лучше, когда денег немного останется, чем не хватит и вам в авральном режиме нужно их искать.

Когда сумма вам известна, нужно искать эти деньги. Хорошо, если они у вас есть, потому что категорически не рекомендуется стартовать с кредитных денег. На развитие опробованной работающей бизнес-модели можно, а на старт не стоит. Самые выгодные варианты это занять у родных и близких, заработать самому. В крайнем случае можно взять кредит или кредитную карту!

Далее бизнес должен быть зарегистрирован. Можно использовать ООО (общество с ограниченной ответственностью) или ИП (индивидуальный предприниматель). Все зависит от вашей деятельности.

После того, как ваш бизнес оформлен, можно переходить к следующему шагу. Вы изначально должны определиться, по какой системе налогообложения вы будете работать. Это нужно сделать сразу, потому что от этого зависят суммы налогов и способы их оплаты. Читайте статьи рубрики «Бухгалтерия и налоги», потому что там вы найдете всегда актуальную и полную информацию о ведении налогового и бухгалтерского учетов. Также можете задать свой вопрос и получите ответ от специалиста.

Теперь вам нужно быстро протестировать идею — «проверка боем». На свои деньги дать минимальную рекламу продукту, сделать минимально возможный продукт и попробовать его продать. Изучить спрос на практике так сказать. Вы должны посмотреть в свой план, оценить, что вам по минимуму нужно для того, чтобы начать и сразу же начинаете. Одна из ошибок начинающих предпринимателей заключается в оттягивании старта, в постоянных доработках и т.д. Не нужно доводить до совершенства, нужно как можно быстрее «стартануть», чтобы проверить идею в действии, получить первые продажи и воодушевленным продолжать развитие.

Если старт не дает первых продаж, то нужно пересмотреть план, идею и искать ошибки. Быстрый старт делается еще для того, чтобы вы в случае неудачи потратили меньше времени, сил и денег. Согласитесь, было бы более досадно готовиться год, а потом потерпеть неудачу? Менее обидно понять свои ошибки сразу, пока вы еще мало успели сделать. Так вы сможете по ходу действий вносить корректировки, и все начнет получаться!

После того, как тесты проведены, план скорректирован, и продажи потихоньку пошли, можно заниматься развитием бизнеса и дорабатывать до совершенства все, что вы написали в плане. Теперь уже можно улучшать сайт, увеличивать склады или офис, расширять персонал и т.д. Когда ваша идея и бизнес-модель показала свою работоспособность, вам проще уже ставить более глобальные цели. Тем более вы уже получили с первых заказов или продаж первые деньги и можете реинвестировать их в развитие.

Если денег не хватает, то здесь уже можно прибегнуть к кредитам и займам, потому что бизнес приносит деньги и на его развитие можно с чистой совестью занимать. Если денег требуется не много, то может подойти даже кредитная карта.

После того, как у вас стали шире склады, мощнее оборудование, есть свой сайт, большее количество сотрудников и т.д., нужно обеспечить все это работой. Для этого нужна агрессивная реклама по максимуму. Вы должны использовать множество рекламных возможностей. Ищите клиентов в интернете, делайте оффлайн рекламу, занимайтесь прямыми продажами и т.д. Чем больше рекламных инструментов вы задействуете, тем лучше результат. Но обязательно фиксируйте результаты и отсеивайте не эффективные инструменты рекламы, чтобы не сливать бюджеты в пустую.

Ваш бизнес работает хорошо, приносит деньги, вы постоянно развиваетесь, все отлично! Но есть же и смежные направления или соседние города. Если ваша бизнес-модель успешно выстрелила в вашем городе, то вы можете сделать представительства в других городах. Если нет желания или возможности выходить в соседние города, то можете просто захватить смежное направление, если таковое вообще имеется.

Например, если вы продаете бытовую технику, можете параллельно открыть ремонтный сервис и оказывать платные услуги по ремонту. Если техника вашего клиента ремонту не подлежит, вы всегда можете предложить ему купить «в замен» что-то из вашего магазина.

В ходе запуска бизнеса есть несколько параметров, которые позволяют оценить, насколько эффективен ваш бизнес на старте, отнеситесь к ним серьезно:

— Если чистая прибыль вашего бизнеса выше нуля, не считая расходы на оборудование, а также налоги, значит, ваш бизнес выживет, потому что он генерирует какие-то деньги.

— Если ниже нуля — значит, ваш бизнес сжигает деньги, и ему не хватит никаких кредитов и инвестиций;

— Если вы запланировали продажи на 200 000, а продаете на 50 000, то это повод серьезно скорректировать свою работу и, возможно, сам план;

— Вам должно быть комфортно. Бизнес — это тяжело. Если вам тоже постоянно тяжело, то справляться с задачами бизнеса будет сложно. Обеспечьте себе достаточный уровень комфорта, чтобы вы не чувствовали себя обделенным из-за собственного бизнеса.

Ну и главное, бизнес должен, как минимум, нравится. Некоторые начинающие предприниматели задают вопросы: «Что продавать», «Какие услуги выгодно оказывать», «Каким бизнесом выгодно заняться» и т.д. Однозначного ответа нет, и не может быть. У каждого предпринимателя разная жизненная ситуация, разные интересы и разные знания. Если одному нравится продавать игрушки, а второму нравится продавать мужские костюмы, то они не смогут поменяться бизнесами и быть столь успешными. Все потому что они не понимают самой модели и просто не чувствуют интереса.

Нельзя построить бизнес на идее только потому, что вы просто знаете, что она прибыльная и не испытываете к ней интереса. Бизнес нужно понимать, любить и «быть в теме».

Востребованность

Этот пункт характеризуется энтузиазмом, с которым потребители откликнутся на ваше предложение. Он зависит от многих факторов, в числе которых территориальная и этическая уместность бизнеса, соотношение цены и качества. Для примера: вы — гениальный повар, основная специализация — домашние полуфабрикаты из свинины. Решение открыть лавку по торговле качественными деликатесами ручной работы в государствах, что проповедуют ислам, станет несколько необдуманным. Конечно, пример достаточно гротескный, но суть показывает.

Если в голову ничего более или менее оригинального не приходит, то можно просто пройтись по человеческим слабостям (тем, что не пересекаются с уголовным кодексом Российской Федерации), к которым во все времена относилась страсть к вкусной еде и развлечениям.

Актуальность для вас

Допустим, вы видите, что есть некая ниша, которая имеет потенциал, но по непонятной причине до сих пор свободна. Казалось бы — вот он, ваш шанс! Однако не лежит к этому делу душа, и все тут. Начинать работу с насилия над собой нельзя, так как придется очень много работать, а убивать бесконечное количество часов на то, что не привлекает — слишком большая роскошь. В этом случае есть два пути: обзавестись напарником, который с готовностью возьмет на себя элементы бизнес-идеи, которые вам не по плечу, или же просто отказаться, дабы найти свое, ведь что такое идея? Это перечень шагов, направленных на достижение результата. Если вы «сдуетесь» на середине пути, то никому от этого лучше не станет, даже пресловутое «ты пытался» не спасет.

Инновационные бизнес-модели

Сегодня долгосрочный конкурентный успех компании зависит от ее умения создавать инновационную бизнес-модель, но к сожалению это мало кому удается. Как же все таки это сделать и стать примером для подражания в своей сфере? Вот вопрос который себе задают многие компании

Мы живем в инновационное время, хотя многие из нас этого не замечают или просто не задумываются. Но это так. Достаточно вспомнить как было лет 20 назад, когда еще не было толком интернета, мобильных телефонов, мощных компьютеров и социальных сетей.

Инновации всегда играли ключевую роль в стимулировании развития и конкурентноспособности в бизнесе. Но сейчас ситуация стала несколько сложнее и уже недостаточно нового технологического решения или появление необычного продукта. Рынок требует инновационной бизнес-модели, которая будет вам обеспечивать конкурентное преимущество.

Инновационное преобразование предусматривает изменения по крайней мере двух измерений бизнес-модели.

Говоря про конкуретное преимущество можно вспомнить одну из управленческих концепций, которая была достаточно популярна некоторое время — «пять сил» Майкла Портера, которая предполагала, что для получения конкурентного преимущества надо сделать глубинный анализ отраслей.

Более детально про это можно почитать в книгах Портера «Конкурентное преимущество» и «Конкурентная стратегия», которые уже вышли и на украинском в издательстве «Наш Формат» в 2021 и 2020 году.

В 2005 году Ким и Моборн разработали стратегию «голубого океана» впервые выйдя за рамки теории Портера.

Голубые океаны означают все отрасли, которые на сегодня не существуют, это неизвестные участки рынка. В алых океанах границы отрасли определены и согласованы, а правила конкуренции всем известны. В них задачей компаний является превосходство над соперниками для того, чтобы перетянуть на себя большую часть спроса. Со временем на рынке становится теснее, возможности для роста и получения прибыли сокращаются, продукция превращается в ширпотреб, а конкуренты «режут друг другу глотки», заливая океан алой кровью. Голубые океаны являются нетронутыми участками рынка, в них конкуренция никому не грозит, они дают возможности расти и получать прибыль, но для освоения требуется творческий подход. Как правило, большинство голубых океанов возникает внутри алых, что раздвигает границы отрасли. Но часть голубых океанов создается за пределами известных границ.

Википедия

Основной месседж: «Положи конкурентов на обе лопатки, не пытаясь их побить»

Так почему же не все компании совершенствуют свою бизнес модель пускаясь вплавь по голубому океану? Обычное нежелание нельзя считать ответом на данный вопрос.

Читать: Бухгалтерский учет как информационная система. MIS. Основные пользователи бухгалтерской информации

Жизнеспособность

Мечта любого человека — заниматься любимым делом и получать за это деньги. К сожалению большей части амебоподобных личностей, за лежание на диване платят очень редко, поэтому будем рассматривать лишь те хобби, что подразумевают хоть какую-нибудь деятельность.

Будем честны — поделки а ля «цветочки из пластиковых бутылок» вряд ли завоюют повсеместную любовь. Из более приземленных вариантов можно назвать реализацию молотого зеленого кофе. В силу того, что этот продукт по своим характеристикам весьма отличается от обжаренного, то и оборудование для его производства требуется соответствующее. Мода на этот продукт временна, так что бизнес наверняка себя не оправдает, а само определение «что такое идея» все же направлено на продолжительную деятельность. Конечно, найдутся покупатели, но очень сомнительна перспектива развития такого дела. Прикиньте на бумаге то, чего хотите достичь, оцените возможности и попробуйте представить будущее.

Виды бизнес-планов

В зависимости от потребностей существуют различные типы бизнес-планов.

Бизнес-план производства. Каждая компания, начинающая свою деятельность, должна четко сформулировать будущие потребности в финансовых, материальных, человеческих и интеллектуальных ресурсах и источники их получения, а также иметь возможность точно рассчитать эффективность использования имеющихся ресурсов в процессе деятельности компании. Этим темам посвящен производственный бизнес-план.

Бизнес-план бренда. Основное внимание здесь уделяется маркетинговым коммуникациям, ценовой стратегии, плану рекламной компании.

Разработчику бизнес-плана приходится иметь дело с потребительским поведением, которое трудно предсказать.

Корпоративный бизнес — план. Пожалуй, самый сложный вид бизнес-плана развития. Она должна не только планировать будущую деятельность компании, но и суммировать прошлое. Разработка такого бизнес-плана всегда начинается с анализа компании. Это делается в зависимости от целей, преследуемых при подготовке бизнес-плана и его содержания, а также от деятельности, необходимой для реализации компетентного бизнес-плана.

Как составить

Принимая во внимание тот факт, что под термином «бизнес» может пониматься все что угодно, лишь бы это приносило доход на законных основаниях, выделим общие пункты, по которым формируется план действий:

• укажите основные данные об организации, вне зависимости от того, существует она уже или еще нет;
• выделите основные данные фирмы как юридического лица, финансовые возможности;
• кратко опишите новые идеи, которые хотите воплотить, выделите основные особенности производства;
• опишите планируемые рынки сбыта и ту целевую аудиторию, которой продукция будет интересна;
• опишите производство, произведите раскладку создания продукта;
• выведите доходы и расходы, планируемые в процессе производства;
• пропишите риски, которые сопровождают идеи, описание методов их избежания;
• подведите итог, указав прогнозируемые последствия.

Что такое бизнес-модель?

В современных условиях бизнес постоянно находится в поисках собственной ниши на рынке, собственной уникальности, соизмеряя свои цели со своими возможностями, то есть находится в поиске собственной бизнес модели.

Бизнес-модель — одна из новых концепций менеджмента, интерес к которой в исследовательских кругах проявился в середине 1990-х гг.

Бизнес-модель логично обосновывает, как организация создает, обеспечивает и увеличивает ценность.

Бизнес-модели могут создаваться для определенного продукта или услуги; для предприятия в целом; для группы предприя­тий или холдинга.

Этот термин в последнее время часто используется для описания текущей деятельности компании или как сигнал к кардинальным переменам. Но данный термин порой истолковывается по разному даже в пределах одной компании.

Александр Остервальдер и Ив Пенье в своей книге «Создаем бизнес модель» (вышла в украинском издательстве «Наш Формат» в 2021 году) описывают бизнес-модель любой организации с помощью 9 блоков, которые охватывают 4 основные компонента бизнеса: клиентов, предложение, инфраструктуру и финансовую жизнеспособность:

1. Сегменты клиентов;
2. Ценостное предложение — как можно решить проблему клиента;
3. Каналы — ценостные предложения клиентам поставляются через каналы связи, дистрибьюции и сбыты;
4. Отношения с клиентами;
5. Потоки доходов;
6. Ключевые ресурсы;
7. Ключевые виды деятельности;
8. Ключевые партнерства;
9. Структура расходов

Цель данной схемы помочь составить максимально четкое представление о потребительских сегментах, ценностном предложении, цепочки создания стоимости и механизме извлечения прибыли, формирующих бизнес модель. Корректировка в одном углу неизбежно ведет к изменениям в двух других.

Измерения бизнес-модели

1. Клиент — кто наши целевые клиенты? Очень важно точно понимать на какие потребительские сегменты будут нацелены ваши усилия и какие не будут охвачены вашей бизнес моделью. В основе любой бизнес-модели находится клиент.
2. Ценностное предложение — что мы предлагаем клиенту? На эту тему есть замечательная книга все того же Александра Остервальдера «Разрабатываем ценостные предложения».
3. Цепочка создания собственности — как мы создаем свои продукты? Чтобы реализовать ценостное предложение, необходимо выполнить ряд процессов и действий.
4. Механизм извлечения прибыли — почему компания генерирует прибыль? Почему бизнес-модель эффективна с коммерческой точки зрения?

При определении сущности понятия «бизнес-модель» выде­ляют 2 подхода.

1) ориентированный на бизнес-процессы/роли (подход, направ­ленный внутрь предприятия). 2) ориентированный на ценность/клиента (подход, направлен­ный на внешнее окружение предприятия);

Первый подход связан с рассмотрением деятельности предприя­тия с точки зрения бизнес-процессов и технологий (фокус внимания направлен внутрь предприятия).

Второй подход, напротив, предусматривает ориентацию на цен­ность, которую предприятие создает для внешних клиентов, а также на результаты деятельности.

Бизнес-модель позволяет получить ответ на вопросы: что и как необходимо делать, чтобы достичь желаемого результата.

Читать: Классификация бизнес-процессов организации

Бизнес-модели могут создаваться:

• для определенного продукта или услуги (группы однородных продуктов (услуг); • для предприятия в целом; • для группы предприятий или холдинга.

Один раз разработав бизнес модель, которая показала свою успешность не стоит почивать на лаврах. Сейчас мир меняется очень сильно и свою бизнес модель постоянно надо приспосабливать к изменениям окружающей среды.

Здоровый фастфуд

Не мудрствуя лукаво, интересные идеи взяли из любви людей к вкусной еде. Привязанность эта соседствует с угрызениями совести, так как прогрессирующая ныне теория здорового питания заставляет ненавидеть себя, в очередной раз перехватывая на бегу вкусный, но такой вредный сэндвич. Плюс люди наконец осознали всю «прелесть» калорийных бомб, где 100 грамм полностью покрывают суточную потребность в пище по энергоемкости, при том что полезность стремится к нулю.

Идея эта будет интересна большей части населения, особая популярность прогнозируется среди занятых лиц в возрасте от 25 до 45 лет.

Основной акцент будет делаться на качество исходных продуктов и на соотношение «размер/питательность». Минимизация белой муки, отказ от сахара и животных жиров. Повсеместное применение семян чиа, что славятся антиоксидантами, отрубей, пророщенных злаков, овощей с фруктами и растительных заменителей сахара (стевии).

Начальная производственная линия будет включать в себя следующие продукты:

• цельнозерновые сэндвичи с тунцом, овощами и творогом;
• нутовая пицца с овощами и мясом птицы;
• чизкейки на обезжиренном твороге с сыром;
• орехово-фруктовые конфеты;
• ягодный мармелад;
• яблочная пастила по классическому рецепту;
• мультизлаковая гранола с сухофруктами;
• охлажденные чайные напитки с сезонными фруктами.

Все реализуется в персональной экоголически чистой упаковке из неотбеленного пергамента. На первых этапах оборудование, которое понадобится при производстве, можно разместить на обычной домашней кухне. В силу повсеместного распространения интернета нет необходимости обзаводиться дополнительным офисом, так как своя идея себя прекрасно проявит и в онлайн-варианте. Достаточно создать красочный интернет-ресурс, на котором изложить всю информацию по продукции и составу, а также указать контакты для взаимодействия.

Проблемы, осложняющие создание инновационной бизнес-модели

Первой проблемой являются трудности с которыми сталкиваются при попытке мыслить вне рамок доминирующей в отрасли логики. Воспоминания о прошлых успехах могут тормозить появление новых идей. Сегодняшние дойные коровы и конкуренты продолжают влиять на мышление руководителей. Люди склонные следовать правилам, поскольку они так воспитаны. И чем старше компания тем сложнее менять мышление. И вопросы которые могут что то изменить могут задать только новички и к ним надо прислушиваться.

Руководители часто не понимают, почему им нужно что-то менять, как никак существующая модель приносит деньги. Но если прибыль падает, то это первый сигнал о том, что надо что-то менять и лучше с этим не затягивать.

Ищите новые идеи за пределами общепризнанных концепций.

Второй проблемой являются трудности, связанные с необходимостью мыслить категориями бизнес-моделей, а не технологий или продуктов.

И третим значительным препятствием есть нехватка системных инструментов, которые способствуют творчеству и дивиргентному мышлению. Печальным есть то, что дивиргентное мышление пропадает с возрастом и у взрослых оно практически отсутствует.